項目開發周期

2019-02-27
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一款APP開發他的周期是怎么算?APP開發是經理多個生命周期開發的而不是一次性完成。所以我們能夠看出來要一個項目的多樣性才是
 
  項目生命周期
 
  項目的特點之一是有 始有終,一個項目往往具有明確的開始和結束8期。組織在實施項目時,通常會將每個項目分解為幾個項目階段,以便更好地管理和控制項目。項目的各個階段構成項目的整個生命周期。項目的周期性說明項目要在一定的時間內完成, 有開始時間和結束時間。同任何項目一樣,軟件項目也存在從開始到結束的生存過程。軟件項目的生命周期是人們在研究軟件生產時所發現的一種規律性的事實。在整個軟件開發過程中,為了要從宏觀上管理軟件的開發和維護,就必須對軟件的開發過程有總體的認識和描述。軟件的生存期是指從概念的形成、項目定義與決策、系統分析與設計、開發成功、投人使用,并在使用中不斷修改、完善,直至被新的軟件所替代,而停止該軟件使用的全過程。軟件項目的生命周期與軟件的生存期是不同的。軟件項目的生命周期是指從項目批準到交付使用的過程。而立項前的調研、系統維護、升級等可以不是項目生命周期的階段,但是可以作為軟件的生存期的一部分。 軟件生存后期的維護可能是一個長期的重復性工作,可以將后期的重復性維護工作當成一個日常運作。
 
  為了使軟件開發各個階段的任務相對獨立且比較簡單,便于人員的分工合作,從而降低整個軟件系統的開發難度,軟件生命周期的概念起到了重要的作用。人們按照軟件項目發展的客觀規律,應用軟件工程的方法,從時間的角度對軟件開發和維護的復雜過程進行了有效的劃分,把整個生命周期劃分為若于個互相區別而又彼此聯系的階段,給每個階段賦子確定而有限的任務,這樣就便于每個階段都采用經過驗證行之有效的管理技術和方法,從技術和管理的角度進行嚴格審查,以達到保證軟件質量、降低成本、合理使用資源,進而提高軟件開發生產率的目的。
 
  項目生命周期四階段理論
 
  在項目生命周期各種理論中,項目生命周期四階段的觀點被人們廣泛的接受。項目生命周期四階段理論在實際I作中又可根據不同領城或不同方法再進行具體的劃分。例如,對于軟件項目的生命周期可以從不同的角度進行認識:從項目承擔方來看,項目是從接到合同正式開始,到完成規定的工作結束;從客戶的角度來看,項目是從確認需求開始,到使用項目的成果實現商務目標結束。不管是從哪個角度分析,軟件項目的生命周期都應包括項目定義與決策、需求分析、系統設計、軟件實施和系統測試等基本階段。對于IT服務項目來說,廠商看項目是從接到合同開始,到完成規定工作結束,但客戶看項目是從確認需求開始,到使用項目的成果實現商務目標結束,生命周期的跨度要比前者大。因為項目的根本目標是滿足用戶的需求,所以按后者劃分考慮比較有益,對項目管理成功也大有幫助。
 
  下圖顯示了項目開發生命周期內的資源需求規律。圖中的橫坐標是時間,縱坐標是消耗的資源。每個項目階段通常都規定了一系列工作任務 ,設定這此工作任務使得管理控制能達到既定的水平。大多數這些工作任務都與主要的階段工作成果有關,這些階段通常也根據這些工作任務來命名。項目開始時需要的資源最少;隨著項目的進行、任務的增加,資源的消耗也隨著增加;項目進行到定的時候, 工作量開始減少;最后當評估完成、項目結束時,資源投人也就停止了。在項目開始時,項目成功的概率是最低的,而風險和不確定性是最高的。隨著項目逐步地向前發展,成功的可能性也越來越高。在項目起始階段,項目各相關利益者的影響力對項目產品的最終特征和最終成本的影響力是最大的:隨著項目的進行,這種影響力逐漸削弱,這主要是隨著項目的逐步發展,投人的成本在不斷增加,而出現的錯誤也不斷得以糾正。

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